企业中的“六个好”管理

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　  什么是六好管理
　　好，是指某一动作、现象或状况达到好的姿态。
　　六好是指：整理好、整顿好、清洁好、安全好、维护好、修养好6大项内容。这6项内容有机组合在一起，便构成一个企业管理体系即六好管理。在行业上简称6好、6好法，也有称6S的。早期也称“六常管理”，因为“常”是过程，“好”是结果，用“好”来表达更有积极意义，于是取名为六好。例如，一个人常吃与吃好是不同意义的，常吃可能表示经常吃，吃好则表示吃得好。经在中国实践发展，及各个行业的推动，已经形成中国特色的六好管理。部分理论与实操方法，也开始行销于国外。
　　六好含义：
　　1、整理：使身边的物品都是必要的。
　　2、整顿：物品分类按方法摆放整齐、对位。
　　3、清洁：清扫干净，并保持应有清洁的状态。
　　4、安全：通过安全预防、检视，达到人、财物与环境三方面安全。
　　5、维护：通过制度化、规范化和视觉管理，并贯彻执行和维护前4好成果。
　　6、修养：自觉遵守六好规则，有好的修养。
　　以此为基本，做好工作岗位，实现安社，进则修养治国、利天下的高尚品德。
　　六好管理是一种以良好结果为导向的管理技术
　　六好管理是一个简单而又不简单的管理技术;是一种能够提升形象、品质与效益的技术;是一中融合古今、中西的卓越管理技术。会用它的人，能让小企业成长为大企业，让大企业成长为卓越的世界企业。
　　六好理着重于现尝现物、现实，以提升员工素质和企业形象为始终。它立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效、安全的工作环境，使员工养成认真对待每一件事、每一个细节的良好习惯，从而创造整洁、秩序、向上的企业形象，塑造追求完美的企业精神。“人造环境，环境育人”，推行6好企业管理的最终目的是：提升人的素养和企业形象，增强企业的市场竞争能力。