最愚蠢的事，莫过于经营人脉

fxm2001

01

邻居家有个姐姐，重本毕业后，进了重点小学当老师，兼任班主任。
学生家长都非富即贵，对邻居姐姐特别尊敬，平时嘘寒问暖都是小事，逢年过年更是变着花样儿送礼。
邻居阿姨骄傲得不得了，恨不得拿大喇叭让全世界都知道她女儿认识多少达官显贵。

姐姐有个不成器的表弟，跟人打架被拘留了。
阿姨逼着姐姐想办法，“我都答应你舅妈了，再说了，你认识那么多人，不就打个电话的事儿吗？你就忍心看着你弟弟进去啊？”

姐姐前年教过的一个学生，爸爸是公安局副局长，妈妈在检察院工作，虽然当时跟学生爸爸没怎么接触过，但跟孩子妈妈常有来往。
姐姐便拨通了孩子妈妈的电话，大致描述了下情况，孩子妈妈在电话里还是那么热情亲切，说先问问孩子爸再回电。

但是一直到第二天也没有收到任何回电，阿姨强迫姐姐打电话追问一下。
但是电话根本拨不通，她被拉黑了。

阿姨气得不得了，“这个人怎么这样啊？果然人家都说知人知面不知心呢。闺女，下次可千万别跟这种靠不住的人来往了。”

怎么不能这样呢，本来社会就是这样啊。
人家家长看重的，是邻居姐姐当年所拥有的，孩子班主任的身份。
如果不是工作原因产生交集，他们本来应当是陌生人，所以当孩子去了更高的年级，或邻居姐姐不再当老师了，那么那些所谓的拥有多少人脉，通通会成为无法兑付的过期支票。
人都走了，还指望别人给你温杯热茶，只不过是一厢情愿的想法。

02

我有一个网友，他在知乎上答题两年，有了六万多粉丝，也算是所谓的大V了。
他经常收到付费点赞、写软文广告的私信，开价从几百到几千不等。
由于他在知乎上使用的是自己的真名，又在个人资料里填了学校信息，因此被以前的很多同学、校友认出来了，很多人都在私信里跟他“叙往日情谊”。

知乎的算法机制比较特别，如果不是粉丝很多的人，即使答案再好，也很难被别人看到。
而一条很普通的答案，如果被粉丝很多的人点了赞，也会被很多人看到，从而得到很多赞。

我这个网友的那些同学朋友，都没什么粉丝，毕竟，不是谁都能轻轻松松混成大V的。
他们写出来的答案根本没什么人看，更不要说被点赞了。
于是这个网友就经常收到那些老同学的微信：
“老同学！我在知乎上写了个回答，我觉得挺好的，可是都没有什么人看，帮忙给点个赞呗！”

刚开始他也会点，可后来找他点赞的“老朋友”越来越多，而且很多人每写一个回答就拿来请他点赞一次，搞得他不胜其烦。

那些同学觉得他就是顺手点一下的事，殊不知他的每个赞都可以卖几百块。
此外，被他点过赞的问题都会推送到他的动态上，被他所有的粉丝看到，半个月后，他收到一个粉丝的私信，
“最近打开你点赞的答案，既无聊又没营养。我真不明白，你怎么会欣赏这种答案，真是浪费大家的时间。对你真的好失望，取关了。”
这时他才注意到，半个月过去，自己已经掉了几百粉了。
粉丝是因为相信他能带来优质的内容、精彩的答案，也相信他的品味，所以才关注他，但是他却给那些没什么干货的老同学点赞，辜负了粉丝的信任。

我这个网友再也不给别人乱点赞了，他那些朋友，不是感激他之前点的那些赞，而是因为他现在不肯点赞了说他不够意思。

“去他的朋友！谁稀罕跟他们做朋友！我当他们是朋友他们当我是资源！是人脉！要是我没有这么多粉丝，他们会有几个理我的？既然做彼此的资源，我能给他们点赞，他们能帮我什么啊？除了拖累我还能干嘛？我为啥要这种只能拖累我的人脉？”

两个人互相来往，如果能力不在一个层面上，而是一方完全碾压另一方，对于弱势的一方来说，那不能叫经营人脉，那只能叫抱大腿。

03

去年三月份，坐拥千万粉丝的咪蒙搬家到北京，儿子唯唐面临无学可上的处境。
咪蒙走投无路，在自己公众号上发了一篇文章——《懵逼了！我的儿子失学了……》
她写这篇文章，纯粹是为了吐槽自己无力的心情，并没有向粉丝求助。

但仅仅过了一天，就有私立学校的董事长打电话通知咪蒙带儿子去面试。
这间学校的董事长说，已经有好几拨人打电话拜托她帮忙解决咪蒙儿子上学的事了。
咪蒙公众号上收到几千条留言，很多粉丝都在帮她想办法。
这些粉丝，跟她素昧平生。但是，当她需要帮助时，他们都成了她的“人脉”。
你可以什么都不用做，就会有许多人来帮你，只要，你站到了一定的高度。
04

我们跟真正的朋友之间，用不到经营人脉这个词。
你春风得意，你是我的朋友；你落魄潦倒，你也是我的朋友。
无论你在做什么，无论我们有没有经常联系，当我转过身需要你，什么都不必多说就知道你在，这是真正的朋友。

当我们提到人脉时，说的是没有什么感情积累，但是有可能将来某一天用到，所以需要通过各种社交加强联系的那种人。
我们经营人脉，说到底是在经营一种未来有可能用到的资源。
但是资源这种事，讲求的是平等互换。

你有两个苹果，我有两个梨，我们交换一下，每个人都可以既吃到苹果又吃到梨了。
这是资源的互换，也是双赢的合作。
如果你有两个苹果，我什么都没有，我当然是很希望你能给我一个苹果。
可是从你的角度看，有搭理我的功夫，你干嘛不去找有两个梨的小李呢？

05

王健林只会和董明珠合作，做董明珠的人脉，而不会做我的人脉，不是因为董明珠比我更漂亮更善良更会来事儿，而是因为董明珠可以给他提供对等的价值、资源以及可观的回报，而我什么都做不了。
所以，有费劲心机经营人脉的功夫，不如拿这个时间和精力提升自己，让自己成为另一个董明珠。
如果现在王健林有一个新的项目，需要找负责人，然后眼瞎找了我，我能把握住这个机会吗？
不能，因为我什么都不懂，只会把他的项目搞黄。
如果能力不够强，即使别人想给你机会，你也抓不住。

你有多强大，你就能进入多高层次的圈子，得到那个圈子的人脉，同时也成为别人的人脉；
如果你什么都不是，机缘巧合中进了名流宴会厅，别说结交人脉了，你问马云要个签名可能都会被保安请出去。

什么是人脉？
你才是自己的人脉。

微微一笑

啊啊啊啊

jumyao

[s:44] [s:44] 在说什么

dreamgo

同意，同意，但是标题缓和一些就好~~

微微一笑

年底餐企出现用工荒现象，教你四招度过人手紧缺期！

春节临近，又到人手最紧缺的时候。去年春节因为人手紧张，很多餐馆干脆放弃了年夜饭，直接就放假回家过年了。今年，大家又有什么应对方式呢？
春节临近，餐馆招聘忙
“急招服务员，年龄18—40岁、包吃住、工资待遇面议。”
进入年底，几乎每家餐饮店的门口都贴出了招聘启事，即使是夫妻店的小餐馆也贴出了招聘兼职服务员的启事，为的就是趁着大学生放假，先把人招了缓一阵。
“几乎每年年底都会出现用工紧缺的问题。今年我们店里好几个年轻人提出请假，不知道他们走后怎么办。”一家餐厅负责人焦虑地说。

不少餐饮店每逢年末出现“用工荒”是因为一方面老员工请假，另一方面招不到新员工，出现“青黄不接”现象。不少餐馆一到年末，老板就变身“打工仔”，有的甚至动员家属和亲属来帮忙，一起解决用人紧缺难题。
“其实，临近春节我们还适当提高了员工福利待遇。”一位餐饮老板说，尽管如次，依旧会有许多服务员请假，如果不准假，有的就直接辞职。
年底员工流动性大，餐企如何应对用工荒？
年底了，很多多年没回家过年的餐饮人想着“任性”一把回家陪陪家人，打算过完正月十五才出来找工作。
还有一些年轻人因为服务行业辛苦，假期少，做不成就导致流动性大。
到底该怎么应对用工荒呢？
方法一：年底适度提高待遇留人
“我的员工大多是老员工，很多干了十多年，即使是春节，他们也不会随时‘拆台’。”从事多年餐饮业 有一套“用人经验”，每逢过年，他在适度提高待遇的同时，也会人性化地放假，采取轮流放假制，不但保障餐馆能正常营业，而且员工也能休息。

方法二：股份留人，员工也是老板
针对“用工荒”，一家老火锅店推行的“留人术”值得借鉴。该店对老员工实行“股份合作”制度，让员工也成为“老板”，年终可以适度分红。这样一来，员工把火锅店当成自己的事业，既不轻易走人，也不擅自请假。即便遇到人手不够，大家齐心协办让问题迎刃而解。
方法三：招聘兼职，度过几个月难关
“我们一早就与一些职校联系好了，等学生考完试就招聘一批学生来上班。”某大型餐企每年年底都是通过这样的临时兼职来应对春节期间人手不足的问题。
他们长期与一些技术学院保持合作，提供一些就业机会给在校生或者让他们体验社会生活。通过兼职的过程中考察顺便发展一些优秀人才。

方法四：完善社会制度和培训机制
“我觉得，作为企业也要想法破解‘用工荒’。”业内人士彭先生说，随着农村经济发展，农民越来越富裕，餐饮行业的工资收入对农民工的吸引力越来越小。所以，解决餐饮业“用工荒”的难题应从提高服务员工资待遇入手，减轻劳动强度，适当缩短工作时间，改善工作、生活条件，加班按规定发放加班工资。
同时，企业也应该按国家有关规定建立职业培训制度，根据实际，有计划地对劳动者进行职业培训，为员工提供长远发展规划。
业内人士席先生表示，对于餐饮服务业人员流失现象，除了提高工资待遇外，对服务人员的尊重和必要的人性关怀也必不可缺少。

微微一笑

hahahahah